NEGÓCIOS EM REDE E COOPETIÇÃO

As estratégias de negócios têm sido tradicionalmente construídas em torno da empresa. O famoso modelo das Cinco Forças de Michael Porter (ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes) colocava a empresa no centro e as demais forças ao redor. Agora, a empresa é parte da rede, assim como as cinco forças. Conceitos como barreiras à entrada têm hoje menos significado do que antes, e a ideia de rivalidade, compradores e fornecedores foi transformada por um ambiente de “coopetição” (Brandenberger e Nalebuff, 1997).